By Ronald Schnetzer

​Keine andere Betätigung bietet so viele Chancen, unseren Mitmenschen zu Lernprozessen und innerem Wachstum zu verhelfen, wie eine ganzheitlich verstandene Achtsame Unternehmensführung. Ronald Schnetzer gibt kompakt und verständlich Erfahrungen und Erkenntnisse aus über 20 Jahren Beratung, training und education im Bereich Prozessmanagement weiter. Er zeigt, wie Unternehmensführung, Prozessmanagement, Selbsterkenntnis, Burnout-Prävention und Work-Life-Balance zusammenhängen. Anhand von nachvollziehbaren Schritten und Beispielen wird gezeigt, wie Achtsame Unternehmensführung insbesondere mittels Achtsamen Prozessmanagements in Unternehmen umgesetzt wird, um mit leistungsfähigeren und zufriedeneren Führungskräften und Mitarbeitenden nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

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4. Die Einstellung wählen! Erkennen, dass man seine Einstellung selbst bestimmt. Diese Erfolgsfaktoren können auch problemlos auf das Privatleben angewendet werden. Wenn wir uns dafür entscheiden, die Arbeit, die wir tun, zu lieben, dann können wir jeden Tag Glück, Lebenssinn und Erfüllung erfahren. Praxisbeispiel: Victorinox – Spaß durch faire Personalpolitik Victorinox ist ein Familienunternehmen, das die berühmten Schweizer Taschenmesser macht. Es gewann den Fairness-Preis für ihre faire Personalpolitik.

Wenn Sie gut sind, dann kriegen Sie Ihr Geld für Ihre Leistungen“. Für Klaus Kobjoll sind Unternehmen Spielplätze für Erwachsene! „Was braucht es für den Erfolg? Voraussetzung sind Mitarbeiter, die von ihrer Sache begeistert sind und dafür wirklich brennen – egal ob jemand Produzent oder Dienst- 38 5 Praxis leister ist. Wie kommt man dahin? Durch Herzlichkeit! “ Praxisbeispiel: Southwest Airline – Spaß und trotzdem fortlaufende Gewinne Die inner-amerikanische Southwest Airline ist weltweit bereits die fünftgrößte Airline nach Sitzkilometer.

Instrumente → Was messen wir? • Implementierung → Wie setzen wir um? 77 Die Prozessführung umfasst zur Steuerung und Messung von Prozesse sowohl Institutionen (Rollen, Kompetenzen, Verantwortungen) als auch Instrumente (Ziele, Kennzahlen, Cockpit) und die Implementierung (Matrix, Prozessorganisation, Prozesscoaching). Besonderer Fokus liegt auf der Burnout-Prävention, Work-Life-Balance, den stimmigen Anreizsystemen, der Mitarbeiterzufriedenheit, der Excellence-Idee, der Attraktivität der Firma sowie auf Vertrauen, Achtsamkeit und Fairness.

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