By Almuth C. Spatz (auth.)

Der steigende Rechtfertigungsdruck auf Controllerbereiche in Unternehmen erfordert einen Nutzenbeleg der Aufgaben. Da bisher kein einheitliches Verständnis zur Controllership sowie auch zu deren Vorteilhaftigkeit existiert, stellt sich die Frage nach den Aufgaben sowie der optimalen Gestaltung.

Almuth C. Spatz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz der Controllership in 402 deutschsprachigen Unternehmen zu analysieren. Die Autorin überprüft, wie sich die Relevanz der verschiedenen Aufgaben auf die Interaktion zwischen Controllerbereich und administration, die Organisationsstruktur des Controllerbereichs sowie auch auf die Qualität des Führungszyklus und den Unternehmenserfolg auswirkt. Zudem untersucht sie, welche Einflussfaktoren die Relevanz der Controllership prägen. Aus den gewonnenen Einblicken werden Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis abgeleitet.

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93 In der Internationalisierungs- und Konzeptionsphase94 setzen sich zwei Interpretationen des Controllings durch: (1) die vorwiegend ergebnisorientierte Managementunterstützungsfunktion und (2) die vorwiegend an der Koordination ausgerichtete Controllingsichtweise. Im Rahmen der Ergebnisorientierung wird vom Controllerbereich die Sicherstellung der Informationsversorgung für die ergebnisorientierte Planung, Steuerung und Kontrolle gewährleistet. 95 Die Aufschwungphase96 zeigt eine Annäherung dieser beiden Controllinginterpretationen, da beide die Ergebnisorientierung zunehmend in den Mittelpunkt stellen.

461; Pietsch/Scherm (2000), S. ; Weber/Schäffer (1998d), S. 18 ff. Vgl. Wall (1999), S. 80; Weber (2000), S. 8. Vgl. Weber/Schäffer (1999b), S. 737 ff. Vgl. auch Friedl (2003), S. 176; Kehrmann (2002), S. 16 ff. 1 Systematik der Darstellung Die Ermittlung der Aufgaben des Controllerbereichs wird seit langem in der Controllingforschung thematisiert. 87 Aus diesem Grund bezieht sich der folgende Überblick zur bisherigen Forschung auf deutschsprachige Studien. Zur Identifizierung der relevanten Beiträge auf diesem Forschungsgebiet wurden deutschsprachige B-Journals (3) und Controllermagazine (4)88 für den Zeitraum 1995 bis 2007 sowie Dissertationen herangezogen.

Vgl. Roth (2000), S. 130. Vgl. Roth (2000), S. 133 ff. 18 Grundlagen der Arbeit lingverständnis der Rationalitätssicherung der Führung. Die Arbeit von Roth (2000) wird im Rahmen eines Herausgeberbandes zum Thema Internes Consulting veröffentlicht. Studie von Ederer (2005) Ederer (2005) beschreibt in seiner Studie die Gestaltung der Controllership im Mittelstand. 117 Er übernimmt somit moderierende und betreuende Tätigkeiten, die als ökonomisches Gewissen und Sparringspartnerschaft des Managements zu verstehen sind.

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